全過程項目管理

天津廣正建設項目咨詢股份有限公司關注客戶需求，以項目利益為中心，運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現代化管理手段，為客戶量身打造覆蓋前期策劃決策階段、建設準備階段、建設實施階段和運營評價階段的全過程或階段性項目管理服務，使工程建設項目的管理科學化、規范化、專業化和效能化，為客戶帶來最大的增值效益。

（1）協助業主方進行項目前期策劃、經濟分析、專項評估與投資確定；

（2）協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；

（3）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；

（4）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；

（5）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行施工結算和工程竣工財務決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；

（6）協助業主方完成現場管理工作，組織參建各方共同完成工程項目；

（7）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

（8）項目管理合同約定的其他工作。